Planes estratégicos
• I Plan Joven de Burlada – Burlatako Gazte Plana (2023)
El Plan Joven de Burlada – Burlatako Gazte Plana 2024-2026, que ha contado con un proceso de detección de necesidades nacido desde la realidad joven, con la participación de más de 1.000 jóvenes que viven, estudian y/o trabajan en el pueblo, supone la definición de líneas estratégicas, objetivos y acciones a desarrollar para atender dichas necesidades en los niveles político, técnico y social del municipio durante los próximos 3 años.
* Si quieres acceder al documento completo pincha aquí *
• II Plan Municipal Integral de Tudela (2022)
A la hora de elaborar este Plan Municipal de Juventud nos enfrentamos al contexto poscovid que afectaba de forma directa en la población joven, en la que el paro, la temporalidad y la precariedad laboral, junto con las dificultades para acceder a una vivienda, plantean un enorme reto a los poderes públicos para posibilitar su emancipación. Esta nueva realidad está teniendo una incidencia directa en la salud mental y emocional de la juventud tudelana, en sus hábitos de vida saludables y la práctica deportiva, o en diferentes adicciones como problemas que las Administraciones públicas deben responder.
* Si quieres acceder al documento completo pincha aquí *
• Análisis y exploración de la Marca NAVARRA. Gobierno de Navarra (2022)
Navarra es una Comunidad pequeña, pero con grandes potencialidades. Este Informe analiza la existencia de una Marca NAVARRA como marca territorial, y explora la búsqueda simultánea de la diferenciación y potenciación para abrir nuevos espacios de visibilización, de atracción y de creación nuevas ofertas en aquellas áreas que pueden generar valor añadido a la Comunidad foral.
* Si quieres acceder al documento completo pincha aquí *
• Viviendas amables con las personas mayores: nuevas políticas públicas para vivir mejor en casa. NASUVINSA (2021)
La vivienda es esencial para la seguridad y el bienestar de todas las personas. Hay una relación clara entre una vivienda adecuada “para toda la vida” y el acceso a los servicios comunitarios que influye sobre la independencia y la calidad de vida de las personas mayores. Un entorno accesible y una vivienda amigable son esenciales para el bienestar de las personas mayores y en situación de dependencia.
* Si quieres acceder al documento completo pincha aquí *
• Estrategia NEXT para la ciudadanía residente en el exterior. Gobierno de Navarra (2020)
La Estrategia NEXT para la Ciudadanía Navarra en el Exterior pretende fomentar el vínculo con las personas residentes fuera de la Comunidad Foral, para favorecer su retorno, crear redes de trabajo, evitar la fuga de talento y promocionar a Navarra en el mundo. NEXT se articula en torno a tres ejes: Comunicación y conexión; Retención y retorno; y Cooperación activa.
* Si quieres acceder al documento completo pincha aquí *
• Plan Director de Movilidad Sostenible. Gobierno de Navarra (2018-2030)
Con este Plan, el Gobierno de Navarra pretende lograr “una mayor sostenibilidad, respetando y poniendo en valor el entorno natural, protegiendo sus recursos naturales y promoviendo un uso eficiente de los mismos con el fin de mantener y mejorar la calidad medioambiental” buscando mejorar los indicadores de eficiencia energética y reducción de emisiones totales de gases de efecto invernadero. Este Plan se alinea y coordina con la Hoja de Ruta para el Cambio Climático de Navarra para la promoción del transporte público y vehículos sin emisiones.
* Si quieres acceder al documento completo pincha aquí *
• Evaluación cualitativa del II Plan de Juventud de Navarra. Gobierno de Navarra (2018)
Esta evaluación cualitativa se nutre de la participación, a través de entrevistas focalizadas
a las personas implicadas en el desarrollo de las acciones previstas en el mencionado Plan. Se realiza una evaluación sobre la significación de las políticas públicas dirigidas a la juventud, de la priorización de acciones llevadas a cabo, de una reflexión sobre el propio Plan de Juventud y las medidas que serían necesarias adoptar a futuro.
* Si quieres acceder al documento completo pincha aquí *
• Análisis de oportunidad para la creación del Instituto Navarro de la Juventud. Gobierno de Navarra (2018)
Se consideró que la estructura orgánica del Gobierno de Navarra no atendía oportunamente las políticas públicas dirigidas a la población joven. La justificación de creación del Instituto Navarro de la Juventud vino dada porque los recursos económicos disponibles resultaban insuficientes para poder atender las competencias y funciones establecidas en la ley de juventud, se identificaron varias duplicidades de funciones en la actual estructura orgánica, y con la dimensión existente resultaba imposible realizar la labor de coordinación y liderazgo interdepartamental de las políticas juveniles.
* Si quieres acceder al documento completo pincha aquí *
• Estrategia NAVARRA + JOVEN. Instituto de la Juventud (2017-2019)
Esta Estrategia de Juventud se constituye en el documento en que se recogen las directrices generales de la Administración foral en materia de juventud; por tanto, debe contener el análisis de la situación de la juventud navarra y las líneas que han de regir el desarrollo de las políticas en materia de juventud a lo largo de los próximos cuatro años. Supone, por tanto, el compromiso político que adquiere el Gobierno de Navarra con la juventud con el objetivo de conseguir su plena participación juvenil, la autonomía de las personas jóvenes, una cooperación entre los agentes implicados e inclusión de la juventud en el desarrollo socio-económico de Navarra.
* Si quieres acceder al documento completo pincha aquí *
• I Plan de Impulso de la Participación Ciudadana 2017-2020. Gobierno de Navarra (2017)
El Gobierno de Navarra puso en marcha un proceso para la aprobación del primer Plan de Impulso de la Participación Ciudadana en Navarra de 2016 a 2019. Nunca había existido una planificación coordinada de la participación ciudadana, ni se había hecho una evaluación de los avances realizados hasta la fecha en esta materia. Las consideraciones de partida se basaban en que “avanzar en la implicación de la ciudadanía en las decisiones y en las actuaciones administrativas y gubernamentales es una necesidad a la que las Administraciones deben dar respuesta no sólo para satisfacer voluntades participativas, sino para poder responder y aportar soluciones a los problemas complejos de nuestra sociedad”.
* Si quieres acceder al documento completo pincha aquí *
• La aceptación social del Proyecto “MINA-MUGA”. Geoalcali (2016)
Este análisis parte de dos premisas: el proyecto Mina Muga es una herramienta para la prosperidad de Navarra y Aragón, y la participación de la ciudadanía ante estos proyectos es uno de los recursos sociales más importante. Desde ellas, diagnosticamos el retorno social de la inversión: la utilidad social que supondría dicha inversión ante las necesidades de la zona. Por otro lado, acometimos un proyecto que garantizara la participación de toda la ciudadanía con carácter previo a la aprobación del Proyecto constructivo. A tal fin, recurrimos a la metodología participativa para proyectos de impacto público, buscando la coordinación y colaboración de los gobiernos autonómicos y Ayuntamientos en dicho proceso de participación.
* Si quieres acceder al documento completo pincha aquí *
